مفهوم Ubiquitous Language در Domain-Driven Design
درباره سایت
آخرین مطالب
- BreakPoint
- یک «اسکلت متحرک» بسازید!
- مساله شمع، مساله زبان: اهمیت زبان در حل مسایل پیچیده.
- سازمانهای Developer Friendly چه جور سازمانهایی هستند؟
- مروری بر اصل پیتر (Peter Principal) و تاثیر آن بر عملکرد تیمهای توسعه نرمافزار
- ده دستاورد مهم تستخودکار که کمتر مورد توجه هستند.
- آیا «طراحی دامنه محور» ترجمه مناسبی برای Domain-Driven Design است؟
- مجمع الجزایر تحلیل، توسعه، تست!
- آیا شما هم در موقعیت سیزیفیک قرار گرفتهاید؟
- چرا Continues بودن بعضی فعالیتها در متدهای چابک مورد تاکید جدی قرار گرفته است؟
امکانات وب
بررسی تفاوتهای ماهوی بین گروه و تیم کمک می کند تا درک درستی از شرایط موجود خودمان بدست بیاوریم و بفهمیم که از کدام مدل برای سازماندهی فعالیتهای گروهی خودمان استفاده می کنیم.
هرچند تیمها گروهی از اشخاص هستند، اما هر گروهی را نمیتوان تیم دانست. توجه کنیم که این تفاوتها به معنی این نیست که فعالیت گروهی فعالیتی معیوب و محکوم به شکست است. بلکه برای برخی از انواع فعالیتها، ایجاد گروه ضروری است و برای نوعی دیگر از فعالیتها ایجاد تیم.
ادامه مطلب
برچسب: فرق کار تیمی و کار گروهی,
نویسنده: بنیامین باقری
بند اول بیانیه چابک بیان می کند که افراد و تعاملات آنها به نسبت ابزارها و فرآیندها از ارزش و اهمیت بیشتری برخوردارند.
“Individuals and interactions” over processes and tools.
برداشت من از این بند بیانیه:
قبل از اینکه تصمیم بگیریم فرآیند را تصحیح کنیم یا تغییر دهیم، به بررسی این بپردازیم که تعاملات اعضای تیم به چه شکل است و آیا این تعاملات/ارتباطات/همکاریها به نحو مطلوبی در جریان است یا خیر؟ ذره بین مدیران باید روی افراد، انگیزهها و محرکهای ایشان، مهارتهای کار تیمی و مطالعه الگوی ارتباط بین آنها قرار بگیرد.
باور من این است که تا پیش از اینکه مطمئن شویم که کار تیمی را
برچسب:
نویسنده: بنیامین باقری
پرسش یک توسعه دهنده: رفتار استاد
اسکرام (Scrum
Master) با ما
کاملاً مثل رفتار مدیران است و فرقی نکرده. بیشتر کارهای ما زیر ذره بین او قرار
دارد. برگزاری جلسات و هماهنگیها با اوست و تقسیم وظایف را هم خودش انجام میدهد.
قبل از اسکرام هم، کارها به همین شکل انجام میشد. مگر نه اینکه اسکرام به "تیم" و فعالیت تیمی اهمیت میدهد؟
ادامه مطلب
برچسب: مدیریت ذره بینی,مدیریت ذره بینی چیست؟,پاورپوینت مدیریت ذره بینی,کتاب مدیریت ذره بینی,تعریف مدیریت ذره بینی,مقاله مدیریت ذره بینی,مقاله درباره مدیریت ذره بینی,
نویسنده: بنیامین باقری
پنجمین اصل بیانیهی چابک میگوید:
"Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done."
"پروژه ها را با محوریت افراد با انگیزه بنا کنید. محیط را برای آنها فراهم کنید، حمایتشان کنید و اطمینان داشته باشید که کار را به سرانجام میرسانند."
بیایید کمی دربارهی این اصل تامل کنیم!
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: بنیامین باقری
امروزه "مدیریت ذره بینی" به شیوه ای از مدیریت تبدیل شده که فریاد خیلی ها را به آسمان بلند کرده و از آن گریزانند. اگر نمی دانید مدیریت ذره بینی چیست این جا را بخوانید اما به طور خلاصه این سبکی از مدیریت است که مدیر، نظارت و کنترل دقیق و موشکافانهای بر عملکرد کارمندان و مجموعهی تحت مدیریت خود دارد. معمولاً هم مدیریت ذره بینی و چابکی را دو سر متضاد یک طیف میدانند و معتقدند که این دو سبک مدیریت در تضاد با هم قرار دارند. اما در واقع این دو سبک مدیریت بسیار بیشتر از آنچه که به نظر میرسد، خویشاوند و نزدیکاند.
ادامه مطلب
برچسب: شباهت ها و تفاوت های دیدگاه پیاژه و برونر,شباهتها و تفاوتهای گلیم و قالی,شباهتها و تفاوتهای معماری قبل و بعد از اسلام,
نویسنده: بنیامین باقری
در جلسهی برنامهریزی اسپرینت (Sprint Plaing)، اعضای تیم تعدادی از آیتمهای سبد محصول (Product Backlog) را به ترتیب اولویت برای کار در اسپرینت بعدی انتخاب میکنند. در همین جلسه، بسیاری از تیمها وظایفی را که برای تکمیل هر آیتم (Product Backlog Item) ضروری است، مشخص میکنند و در همان جلسه با ذکر نام تعیین میکنند که هر فرد چه کاری را باید انجام دهد.
علاوه بر این، خیلی از تیمها مقدار تلاش (Effort) مورد نیاز برای انجام هر وظیفه را هم مشخص میکنند. نهایتاً آنچه که به عنوان بکلاگ اسپرینت (Sprint Backlog) به دست میآید چیزی شبیه جدول زیر خواهد بود:
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: بنیامین باقری
قبل از پاسخ به این سوال مختصرا توضیح میدهم که DDD رویکردی برای طراحی و مدل سازی دامینهای پیچیده است. دامینهایی که نیازمندیها در ابتدای پروژه شفاف نیستند و به مرور و به واسطهی کسب آموختههای جدید، کشف و ظاهر میشوند.هر چند در سالیان اخیر، توسعه به سبک چابک در بین توسعه دهندگان نرم افزار از اقبال بیشتری برخوردار شده است، اما کمتر دیدهام که مفاهیم و اصولی که میتوانند به یک تیم اجایل قدرت بیشتری بدهند، به اندازه کافی مورد بررسی و توجه قرار بگیرند و این باعث میشود که متدولوژیهای چابک، به تدریج ناکارآمد جلوه کنند و به یک شیر بی یال و دم تبدی
برچسب:
نویسنده: بنیامین باقری
بیان مناسب داستانهای کاربری، کار ساده ای نیست. گاهی نویسندگان داستانهای
کاربری در دام داستانهای کاربری بزرگ گرفتار می شوند. داستانهای کاربری بزرگ ،
باعث ایجاد مشکلاتی در سطح برنامه ریزی، اجرا و تحویل می شوند و قاعده INVEST را مکررا نقض
می کنند. اما چه کنیم که داستانهای کاربری بزرگ را به داستانهایی کوچکتر تقسیم
کنیم؟ نوشتار زیر 15 پیشنهاد است برای همین منظور.
ادامه مطلب
برچسب: 15 روش برای افزایش قد,15 روش برای لاغر شدن,15 روش برای افزایش تمرکز,15 روش برای لاغری شکم,15 روش برای افزایش سرعت کامپیوتر,
نویسنده: بنیامین باقری